东禾企业发展专利先行从帅康经验看企业如何开展知识产权工作帅说中国加入评丁，知识产权问将是中国企业*头疼的问以能够在短短的几个月内就成功处理了起专利侵权案，是该企业艮期以来未雨绸缪，度重视知识产权工作的结果。
帅康的第个专利产品是深型吸油烟机的外观设计，该项专利的授予时间是1992年9月。就是这第个专利，让帅康获得了巨大的经济效益。
在帅康的深型吸油烟机刚按纸手工试出第台草样机的时候，帅康总经理邹国营就要求设计人员尽快申请专利。所以，在1993年该款产品上市之前，就已经获得了当时国家专利局的授权证书。当时，中国的吸油烟机市场还是薄型机的天下。帅康深型吸油烟机面市后，虽然开始因其外观不够轻巧而度滞销，但其4量风压比薄型机高30，噪声比薄型机下降20分贝等优点而得到了消费者的认可，很快畅销市场。此后，帅康鼓作气又接连申请了项与深型机有关的专利。
1995年，日本松下公司看中了中国深型吸油烟机市场，准备在广州建造生产基地。佴由于帅康项专利在先，1本松下在投资之前，委托上海某专利事务所，对帅康的项专利提出异议，请求中国知识产权局撤消帅康的专利权，康的前盖板活动的吸油烟机产1品因在中央电视台电影频道长期投放广告而广为人知，又因其不但拥有深型吸油烟机吸力大噪音低易拆洗等优点，且外形更加轻巧紧凑而得到了广大消费者的认可。不料产品畅销，勾起其他些企业的觊觎之心。
冒该产品的吸油烟机。经调，发现，这是浙江两家电器公司在利益的驱动下，仿制了帅康的这款产品，并进行了销售和宣传。仿冒事件的发生没有引起帅康丝毫的慌乱或不安因为早在200年2月，这款产品已被中国知识产权局授予实用新型专利。
心中有数的帅康集团迅速开展了系列专利保护工作。该公司对侵权厂家进行了取证之后，2001年月，帅康以专利侵权为由向杭州市中级人民法院对两家侵权公司提起了民事诉讼。在大量外和解。经过谈判，双方达成和解协议。
协议要求，两家侵，公司停止侵权产品失33万元。
初偿专利带来的甜头中国国家知识产权局专利复审委员以达到利益均沾的目的。*终由于帅康投资计划。而国内企业也因帅康的项专利而延误了进入深型机市场的时间。
这使帅康在1999年之前，完全垄断了深型机市场，独享了这块大蛋糕，从而完成了帅康原始的资本积累。深型机给帅康带来的经济效益如1.
专利意识渗透到每个工作环节初尝甜头之后，帅康对专利工作越发重视，专利意识逐步渗透到技术开发引进。改造。生产。销售等企业工作的各个环节。
在新品开发环节，公司每开发项新产品，总是先想到专利申请工作。科技人员在新产品推向销售市场之前办妥专利申报工作已成惯例。如吸烟王系列新品人体感应吸顶式换气扇以及活动前盖板式吸油烟机等，都及时申请外观设计和实用新型专利，有的项新品就申报了外观设计及实用新型两项专利。至今，帅康集团已获各类国家专利63项，至2000年底有效专利56项，其中吸油烟机有效专利59项。
专利的申请是保护新产品开发销售开展了专利保护工作。帅康开发的深型机投放市场后，很快供不应求。这促使许多企业加入到生产深型吸油烟机的行歹，更有个，不法厂商对帅康产品进行假冒生产。在这样的情况下，帅康开始设专人负责整个企业的专利管理业务，单位万元年份经济效益同时组建了企业知识产权办公室，专门负责帅康产品知识产杈的保护工作。该部门成立以来，工作人员先后在浙江江苏。山东福建。广东等个省72个，投人370余人次，开展打假活动，共，获假冒帅康专利产品的吸油烟机4500余台及80多台侵权燃气灶具及零部件。
1999年，帅康集团还制定了专利管理办法，对专利申报专利所有权专利保护专利转让等方面做了具体规定。1时，帅康还聘请了两位专利法律顿问和代理人，从而有效地维护了集团公司各项专利的权利要求。
没有对专利的重视，就没有今天的帅康经过近10年的发展，帅康已成为产值亿元利税超亿元的大型企业集团。目前，集团拥有生产线14条，具有年产吸油烟机120万台电热水器100万台燃气具万台。万套厨卫设备万套中央空调及10万台家用空调的生产能力。句柏徐万家油烟，帅康马当先早已让消费者耳熟能详。但帅康人强调，没有对专利工作的重视，就没有帅康的今天。
作为浙江省专利范企业，帅康集团始终把专利当作商品来运作。可以说，在知识产权工作上，帅康取得了很大成绩。而帅康人把成绩妇功干如下几个因素。
是帅康集团领导的重视。自帅康成立之初，该公司的领导就非常重视知识产权工作，枳极申请专利，花大力气培育帅康商标对侵权行业决不手软等，有力地加强了专利保护。
是成立了专门的机构。1997年，帅康成立了知识产权保护办公室，使知识产权的系列工作更加有效。
是枳极寻求专利事务所的支持。
帅康曾先后与宁波专利事务所。浙江省专利事务所北京金之桥专利事务所等专利机构签订知识产权法律顾问合同，聘请他们对帅康公司进行业务指导，并代理帅康公司的专利申请专利诉讼，使帅康集团的知识产权有了较完善的保中国西门子家电换新掌门人界宣布，其中国区域掌门人走马换帅。罗兰盖尔克先生将接替博法兰先生成为西门子家电中国区域新任总裁。
12月至2002年4月，担任西门子家电中国区域总裁。
在此期间，西门子成为近年来中国家电市场上*成功年，它在中国的企业已全部盈利。因在中国市场的突出业绩，博法兰先生将赴任博西家电美国市场0己0总裁。美国是博西家电集团除本土之外门子家电全球战略的重点。
对于新任总裁盖尔克先生而言，中国其实并不陌生。995年，西门子家电刚刚进入中国市场时，作为中国区域的第位销售总经理，盖尔克就在中国开拓市场长达5年，并成功地在中国建立起完善的销售网络。此后，他又曾负责西门子家电在南亚市场的销售。对于出任西门子家电在中国的第任掌门人，盖尔克先生很有信心，并希望能够保证西门子家电在华业务的持续增长。盖尔克先生说，随着西门子家电中国战略的全面铺开，其在华投资还将进步扩大。西子在中国的*终投资目标是使中国成为亚太地区*重要的生产和产品研制基地。中国的工厂将是除德国本土之外*大的。志刚告别小岛时代上海日立家电首度易帅日立家电中国市场的开拓者和领航人小岛正义即将卸任回国。记者从上海曰立家用电器公司获悉5月31日，该公司创始人执掌日立白电帅印长达8年之久的小岛正义将正式退休回国，现常务副总岩佐宏治将接任总经理职。
这是继韩国星中国总部会长西门子家电中国区域总裁易人后，本年度又著名跨国家电巨头在中国续演走马换帅。尽管家电业人事变局频现，但层易人对拥有8年历史的上海日立而言尚属首次。
即管理层转变的问，是本土化，是年轻化。现在公司的40名中层领导中，中方已占到70，其中*年轻的位部长年仅32岁。即将上任的岩佐宏治现年55岁，这对于日资背景的企业来说，也是个颇为年轻的总经理。岩佐宏治毕业于京都大学，先后在日立家庭电化事业部生活机器事业部电化机器，业部和日立家电集团就职，拥有30多年的家电企划和销售经验。2001年，岩佐被日立制作所派往上海日立担任副总经理，曾亲自担当过日立营业人员的培训讲师。
小岛正义于今年5月31日卸任后，岩佐将从即日起担任上海日立总经理。对于岩佐来说，他面临的是个新市场新公司，也将肩负着率领日立家电在中国开启新时代的重任。琥文
商用厨房设备主要有十大类：灶台灶具类设备、面点制作设备、清洁洗消设备、操作台设备、存储置物类设备、保温设备、制冷设备、食品加工设备、厨房排烟设备、其他商用厨房设备。
商用厨房设备：
灶台灶具类设备有：食堂双头大锅灶、单头大锅灶、一大一小双头灶、单头炒灶、单头单尾炒灶、双头单尾炒灶、双头双尾炒灶、五星炒灶、单头蒸灶、双头蒸灶、单门蒸饭车、双门蒸饭车、蒸汽发生器、单头炖汤炉、双头炖汤炉、电磁炉、（二、四、六、八、十头）煲仔炉、煲仔炉、海鲜蒸柜、烤鸡炉、烤猪炉、烤鸭炉、可倾式汤锅、可倾式炒锅、万能蒸烤箱、铁板烧设备、微波炉、油炸炉等。
面点制作设备有：蒸包炉、煮面炉（桶）、烤箱、电饼铛、醒发箱、搅拌机、和面机、压面机、面条机、包子机、馒头机、饺子机、酥皮机、面粉车等。
清洁洗消设备有：单眼水池、双眼水池、三眼水池、各类异形定制水池、餐具消毒柜、刀具消毒柜、碗柜、洗碗机、油水分离器等。
操作台设备有单通打荷台、双通打荷台、单层工作台、双层工作台、三层工作台、工作台冰箱、残污台沙拉操作台、水吧操作台、木案工作台、调料台（车）等。
存储置物类设备有：储物柜、挂墙吊柜、挂墙层架、货架、米面架、收餐车、饼盘车、座台立架、异形工作台等。
保温设备有：保温餐车、保温售饭台、暖碟柜、保温汤桶车、暖饭车、自助餐保温台等。
制冷设备有：冷库、单门冰箱、双门冰箱、四门冰箱、六门冰箱、工作台冰箱、制冰机、饮料展示柜、菜品展示柜、冷饮机等。
食品加工设备有切菜机、洗菜机、去根机、去皮机、切片机、绞肉机、锯骨机、豆浆机、豆腐机、咖啡机等。
厨房排烟设备有排烟风机、油烟净化器、排烟管道、油网烟罩、风机控制箱等。
其他商用厨房设备：传菜梯（升降梯、餐梯）、热水器、开水器、净水器（净水处理设备）、高压花洒龙头、冲地水龙头、食堂污碟输送带、餐厨垃圾处理设备、收残车（台）、收残台、等。
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